新冠的影响贯穿整个2020，年初造成全球范围内的大规模影响后，局部地区（如北京、大连、青岛、上海等地）仍时有二次疫情爆发。
因新冠而被迫习惯远程办公的企业与员工们，不得不面对一个现实：疫情确实重塑了全球数千万职场人的办公方式。
各项研究都显示，今年，参与远程办公的人员比例远超以往，甚至远程办公带来的优势也开始显现：自由度高，工作效率更好。那么问题来了：
远程办公只是一种补充，办公空间仍然是更高效的办公场所然而新时代的人才，工资并非选择工作的绝对吸引条件。人才如此重要，他们的体验某种程度上也影响了企业的发展。这里，有一个经典的员工体验三要素模型：
利用合理的软硬件工具，将办公空间策略贯彻到空间的运营管理当中，助力员工执行其各项任务，促进员工和团队更好的协作，从而提升员工体验和效率，最终增强组织生产能力的办公场所。
办公空间策略这件事，在国外已经发展了相当长时间；国内企业广泛关注这个领域则比较晚，近几年因共享办公概念的流行，才开始得到越来越多企业重视与投入。根据我们的研究，目前办公空间策略的几个典型代表大致如下：
但许多企业由于经验不足，前期的工具规划常有不合理的现象。这里，我们建议，办公工具的合理特性可以重点沿着这四方面考虑：
关于企业投资空间技术的方向
如何在企业中实现智慧空间变革
具体可参考华为的案例↓
大型企业如何做敏捷办公？从华为说起
梳理到这儿，想必各位还有些意犹未尽，其实这些只是办公空间管理策略重要思路的精简版，要深入应用，这些知识点还远远不够。我们10月发布的白皮书里包含所有完整内容，欢迎大家前来勾搭。
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